Dampak Kebijakan WFO–WFH Terhadap Produktivitas dan Keterlibatan Karyawan Tahun Ini – Perubahan pola kerja pascapandemi telah melahirkan berbagai kebijakan baru yang mengatur bagaimana dan di mana karyawan bekerja. Dua sistem yang paling menonjol adalah Work From Office (WFO) dan Work From Home (WFH). Selama beberapa tahun terakhir, perusahaan di seluruh dunia — termasuk Indonesia — terus menyesuaikan diri dengan dinamika ini. Tahun 2025 menjadi momen penting untuk menilai sejauh mana kebijakan WFO dan WFH memengaruhi produktivitas serta keterlibatan karyawan.
Setelah pandemi memaksa banyak organisasi beradaptasi dengan sistem kerja jarak jauh, kini sebagian besar perusahaan mulai berupaya menemukan keseimbangan baru. Banyak yang memilih model hybrid, menggabungkan hari kerja di kantor dan di rumah. Namun, perdebatan masih berlangsung: apakah bekerja di kantor lebih efektif dibandingkan bekerja dari rumah?
Di satu sisi, perusahaan menilai kehadiran di kantor penting untuk menjaga kolaborasi, budaya kerja, dan komunikasi tim. Di sisi lain, karyawan yang telah merasakan fleksibilitas WFH merasa lebih produktif dan seimbang secara mental.
Kebijakan Work From Office membawa sejumlah keuntungan nyata, terutama dalam hal koordinasi dan kolaborasi langsung. Interaksi tatap muka memungkinkan komunikasi yang lebih cepat dan efisien, serta meminimalkan kesalahpahaman yang sering muncul dalam komunikasi digital.
Selain itu, bekerja di kantor membantu menciptakan batas yang jelas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, yang bagi sebagian orang dapat meningkatkan fokus. Lingkungan kantor yang terstruktur juga membuat karyawan lebih disiplin dan termotivasi untuk mencapai target harian.
Namun, sisi negatifnya, perjalanan menuju kantor yang panjang, tekanan sosial, serta kurangnya fleksibilitas waktu sering kali menyebabkan stres dan kelelahan, yang justru menurunkan produktivitas jangka panjang.
Sementara itu, Work From Home memberikan ruang bagi karyawan untuk mengatur waktu secara mandiri. Banyak survei menunjukkan bahwa pekerja jarak jauh cenderung lebih produktif karena mereka dapat bekerja di lingkungan yang nyaman tanpa gangguan khas kantor.
Selain efisiensi waktu, WFH juga meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja, terutama bagi karyawan yang memiliki tanggung jawab keluarga. Namun, tidak semua orang cocok dengan sistem ini. Rasa isolasi sosial, kurangnya motivasi, dan kesulitan memisahkan waktu kerja dengan waktu pribadi menjadi tantangan utama dalam jangka panjang.
Dampak Kebijakan WFO–WFH Terhadap Produktivitas dan Keterlibatan Karyawan Tahun Ini
Dari sisi employee engagement, hasilnya cukup beragam. Karyawan yang bekerja di kantor cenderung merasa lebih terhubung dengan budaya organisasi, sementara mereka yang bekerja dari rumah merasa lebih mandiri dan dipercaya oleh perusahaan.
Kuncinya terletak pada gaya kepemimpinan dan komunikasi internal. Perusahaan yang mampu menjaga keterbukaan, memberikan umpan balik secara rutin, dan menciptakan ruang kolaborasi digital yang efektif biasanya memiliki tingkat keterlibatan tinggi — terlepas dari lokasi kerja karyawannya.
Tren tahun 2025 menunjukkan bahwa model hybrid menjadi solusi paling realistis dan disukai banyak pihak. Dengan menggabungkan keunggulan WFO dan WFH, perusahaan dapat menciptakan sistem yang lebih fleksibel, inklusif, dan adaptif terhadap kebutuhan karyawan maupun tuntutan bisnis.
Beberapa organisasi bahkan mulai menerapkan kebijakan kerja berbasis hasil (output-based work), di mana penilaian kinerja tidak lagi ditentukan oleh kehadiran fisik, melainkan oleh capaian dan kontribusi nyata.
Baik WFO maupun WFH memiliki kelebihan dan tantangan masing-masing. Tidak ada sistem yang sepenuhnya sempurna — yang menentukan keberhasilan justru bagaimana perusahaan mampu membangun budaya kerja yang sehat, komunikasi yang efektif, dan kepercayaan terhadap karyawan.
Pada akhirnya, kebijakan terbaik bukanlah yang paling ketat atau paling bebas, melainkan yang mampu menyeimbangkan produktivitas, kesejahteraan, dan keterlibatan manusia di balik setiap pekerjaan.
